LEAN HARD TALK. Kritik an der Hoshin Kanri Vorgehensweise von Fr. Dr. Kudernatsch

Beitrag von Fr. Dr. Kudernatsch

http://www.channelpartner.de/a/so-vermeiden-sie-inselloesungen,3047450

Kommentar 11.10.2016

Sehr geehrte Frau Dr. Kudernatch,

leider kann ich mich nicht mit Ihrer Interpretaton von Hoshin Kanri (HK) anfreuden.

Konkrete Diskussionspunkte wären...

1. beim PDCA. wie wollen Sie Ziele und Maßnahmen definieren, bevor Sie die Mitarbeiter befähigt haben?
Wenn ich Sie richtig verstehe, schlagen Sie eine HK Umsetzung durch
kaskadierende Ziel-Workshops/Klausuren der Hierarchie entlang. Diese
Vorgehensweise wurde im vergangenen Jahrhundert angewendet, ist aber
leider nicht mehr state of the art.

2. ist die Hierarchie die einzige Dimension fuer HK? Wie laesst sich dies mit dem "funktionalen Ansatz" der Kopfzeile verbinden?

3. stehen "Ziele" tatsaechlich im Mittelpunkt bei HK? anders gesagt: ist HK tatsaechlich ein Zielkaskadierungsprozess?

Den Ausdruck "HOSHIN-Ziele" stellt grammatikalisch ein Oxymoron dar.

Beste Grüße aus Tokyo,
Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez

LEAN HARD TALK. Critique to "Toyota Kata Unified Field Theory" by Bill Constantino

Bill Constantino "Toyota Kata Unified Field Theory" in slideshare.net

http://www.slideshare.net/BillCW3/toyota-kata-unified-field-theory


Dr.-Ing. Javier Villalba Diez , Ikonoclast at not disclosed
 

Dear Mr. Constantino, it is not clear to me if when you refer to “Unified Field Theory” you understand what you are refering to / talking about. 

For instance… From a psychological perspective, the “life space” of a process owner is the combination of all the factors that influences a person's behavior at any time. The interactions between process owner, his/her behavior and the environment make up a dynamic field, which means that the state of any part of the field depends on every other part of it. (Martin, 2003). There have been numerous efforts to quantify such interactions. 

From a physical perspective, a “field” describes the interaction of objects through field equations. For instance a gravitational field. 

Your “Toyota KATA Unified Field Theory” seems to describe solely the interaction of a process owner with several other “target oportunities”. But, what about the rest of the process owners in the organization? Could you explain the gravitational field of the solar system by describing solely the interaction between sun and earth? Could you explain such a field by neglecting the fact that other planets are turning around a sun which is also moving within a galaxy? And what about the dynamics of the galaxy? on and on… 

It is highly questionable that the election of an individual “target state” can be wisely made considering indivual process owners. What are the consequences of achieving a “target-state” for the rest of the organization? This is not explained by KATA. Target States are per definition contrary to the notion of an inter-dependent reality inherent to the nature of organizations / field theory. 

Until you don’t provide a quantifiable approach that describes such systemic interactions, you will not have a “unified field theory”. Until you do not provide equations that describe these interactions you will have nothing at all. 

For this reasons, chances are that the Toyota KATA and a “Unified Field Theory”, based on the notion of “Target States” such as described by Mr. Rother, becomes a Clay-Feet-Giant unable to create the necessary conditions for alignment. 

For these reasons (and some more) is KATA, as described by M. Rother, not the correct approach to create organizational alignment and cannot be used as backbone of Hoshin Kanri. 

You can contact me under @h4lean in twitter. Happy to continue the lean hard talk. 

Best Regards, J Villalba

Martin, John Levi (July 2003). "What Is Field Theory?". American Journal of Sociology. 109 (1): 1–49

LEAN HARD TALK. Kritik an KATA und Zielzustände

Beitrag vom Management Circle

http://www.management-circle.de/blog/kata-coaching-fuer-anfaenger/

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Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez

1. 11. Oktober 2016 um 10:29

   Sehr geehrte Frau Blum,
   Erlauben Sie mir eine anderweitige Meinung zu vertreten. Sie sagen: „ohne KATA funktioniert kein Lean-Tool.“ Eine solche Aussage ist aus meiner Sicht zumindest riskant und wissenschaftlich gesehen höchst fragwürdig.
   KATA, verstanden als wiederholender Verhaltensmuster der durch Routinen das Lernen einprägt, ist mit Sicherheit als Befaehigungsinstrument sehr effektiv.
   Aber… KATA nicht gleich kata… Und das „KATA“ von M. Rother, basiert wie Sie beschreiben auf Ziel-Zustaende, trotz Befaehigung auf individueller Ebene, ermoeglicht nicht ein organisatorisches Alignment. Der Grund ist die Komplexitaet des Werstromnetztwerkes. Es gibt nichts in dem „KATA“ was diese Abstimmung vorsieht. Manche sagen: „Dann haben Sie doch den falschen Ziel-Zustand gesetzt!“ Und ich muss immer schmunzeln weil: wie sollten Sie Bitteschön a-priori wissen, in einem durch komplexitaetsgepraegten Wertstromnetzwerkes, wie das erreichen eines individuellen Ziel-Zustandes allen anderen wertstrom Eignern dynamisch beeinflussen wird? Unmöglich.
   KATA, wie H. Rother es beschreibt, kann aus meiner Sicht nicht die Grundvoraussetzung sein fuer den Aufbau eines Lean Systems.
   Mehr dazu erfahren Sie beim Buch The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational Design (Kapitel 4: Demystifying KATA).
   http://www.management-circle.de/blog/gastbeitrag-hoshin-kanri-forest-lean-strategic-organizational-design/
   Wenn Sie, oder Ihre Leser, die Diskussion weiterführen wollen, erreichen Sie mich unter h4lean@gmail.com oder http://www.hoshinkanriforest.com.
   Beste Gruesse,
   J Villalba

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Lean Manga related to The Hoshin Kanri Forest

Related to The Hoshin Kanri Forest (www.hoshinkanriforest.com) is LEAN MANGA (www.leanmanga.com) in which Lean concepts are explained with Manga.